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中小型家政公司面临的八大困境

发布于 2020-04-25  浏览 314 次
      最近与几个家政公司老板聊天,总听到他们抱怨:“家政行业前景是很大,但实际上赚不了多少钱”“大平台的挤压,私人的压价,逼得我们这些中小家政公司在夹缝中生存”“开的公司就像银行,每月赚的钱都定期发给员工了,手里就没剩多少了”“家政行业员工流动性大,员工管理很困难,用人成本太高了”......
     老板们普遍感到很迷茫,虽然家政服务是朝阳行业,但是经营中遇到的困难,只有这些家政老板才能深刻体会到,正应了那句话:理想很丰满、现实很骨感。
      2在家政行业,规模以上公司较少,仅占家政总市场的21%左右。大型家政企业少的主要原因,还在于中小型家政企业的发展瓶颈难以突破,致使整个家政行业发展缓慢。中小型家政公司目前面临的困境主要有以下八种:
一、薄利润、高成本困境
      员工薪酬增加、广告宣传费用高、管理成本提高、法律风险成本高,这些成本加起来是一笔不小的开支。而中小型家政企业利润普遍很低,去掉成本,几乎赚不到什么钱。
二、人员流动大困境
      中小型家政企业的人员流动大,公司招人困难,留人更困难,经常会出现有订单却无人服务,没有订单人员又闲置的尴尬情况。
三、管理混乱困境
     中小型家政企业管理制度不够规范,薪酬体系与晋升制度不完善。公司内部裙带关系复杂,部分员工无组织、无纪律,影响公司运营。
四、大规模企业挤压困境
      如今消费者的消费意识越来越强,注重公司品牌,大部分市场被规模以上家政企业垄断,导致市场、利润不断被压缩,中小型家政企业的生存空间越来越小。
五、发展瓶颈困境
     目前有很多中小型家政企业做了几年后,有一定的客户资源与业务积淀,但是缺少对未来的规划,找不到突破点,没有新的增长点,公司发展到达瓶颈期。
六、服务质量偏低困境
     中小型家政企业实力不强,培训能力弱,没有统一的用人标准,无法达到较高的服务质量。从业人员的职业素养以及专业技能偏低,不被客户认可。
七、赢利模式单一困境
      很多中小型家政企业的赢利模式单一,遵循传统的企业运转方式,以线下为主,没有发展线上客户的意识,导致市场竞争力下降。
八、创新能力不足
      互联网风头正盛,粉丝经济日渐蓬勃,很多传统行业纷纷触电互联网,眼下家政O2O发展得如火如荼,但很多中小型家政企业依然沿用传统套路,绝缘信息化时代。
     3以上八个困境,是中小家政公司经常遇到的,成为企业发展进步的阻碍,那么如何突破这些困境呢?
首先要规范公司管理,完善企业的规章制度,制定系统的薪酬体系与晋升通道,降低人才流失率,提高员工工作效率。
      其次要紧跟行业发展潮流,及时触电互联网,学会利用粉丝经济与共享经济,线上、线下同步发展。
最后就是老板思维的改变,一个企业能走多远,关键还在其核心人物。老板要有开放的心态以及不断学习的精神,多与业内优秀人士沟通交流,借鉴先进的运营模式与管理经验,紧跟行业发展方向,企业才能走的更远!

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